Radar Municipal
Ribeirão Branco / SP
Panorama de gestão pública de Ribeirão Branco, São Paulo, construído com dados oficiais (IBGE, Tesouro Nacional e INEP).* Cruzamos economia, finanças e educação para revelar a situação real da administração municipal.
Índice Evoluta de Gestão
Ribeirão Branco apresenta gestão intermediária
O Índice Evoluta de Gestão (0 a 100) sintetiza três dimensões da administração municipal: saúde fiscal (peso 40%), educação (30%) e economia (30%). Quanto maior, melhor a posição relativa do município. É um índice autoral da Evoluta, calculado sobre dados públicos.
Fiscal
37
Educação
72
Economia
27
Panorama de Ribeirão Branco
Ribeirão Branco, município localizado na região Sudeste do Brasil, possui uma população de 18.942 habitantes, o que o caracteriza como um município de porte pequeno. O Produto Interno Bruto (PIB) per capita registrado é de R
Texto gerado por inteligência artificial a partir de dados públicos oficiais, revisado periodicamente. Caráter meramente informativo — pode conter imprecisões. Consulte as fontes e a metodologia ao final da página.
Leitura rápida de Ribeirão Branco
Ribeirão Branco (São Paulo) é classificada como gestão intermediária no Índice Evoluta de Gestão (45/100). Nas finanças, a despesa com pessoal deixa uma folga de 6,1 ponto(s) percentual(is) frente ao limite da LRF — situação confortável. Na educação, o município está no 72º percentil de IDEB em SP. A taxa bruta de mortalidade é de 6,5 por mil habitantes.
PIB per capita
R$ 33.827
27º percentil em SP
Saneamento (índice)
—
Água + esgoto / 2
Vereadores / 10 mil hab
5,8
11 cadeiras
Partidos na Câmara
6
Fragmentação partidária
Mortalidade
6,5‰
Por mil hab · SIM
Índice Evoluta
45/100
gestão intermediária
Pontos fortes
- • Folga confortável no limite de despesa com pessoal (LRF)
- • IDEB entre os melhores de SP
Perfil da cidade em um olhar
Radar de desempenho por dimensão (0 a 100), comparado aos municípios do estado. Quanto mais próximo da borda, melhor o desempenho relativo.
Índice Evoluta de Gestão
45/100
gestão intermediária
Panorama de Ribeirão Branco
Ribeirão Branco tem 18.942 habitantes distribuídos em 698 km², o que resulta em uma densidade de 26,2 habitantes por km². A economia local movimenta um PIB de R$ 640,7 mi, equivalente a R$ 33.827 por habitante — o 27º percentil entre os 645 municípios de SP.
População
18.942
IBGE
PIB
R$ 640,7 mi
IBGE · preços correntes
PIB per capita
R$ 33.827
27º percentil em SP
Densidade econômica
R$ 918.637/km²
PIB / área
Densidade demográfica
26,2 hab/km²
IBGE
Área
698 km²
Sudeste
Finanças públicas e Lei de Responsabilidade Fiscal
A receita corrente de Ribeirão Branco é de R$ 103,7 mi (R$ 5.473 por habitante). Desse total, 33,7% vêm do Fundo de Participação dos Municípios (FPM) — quanto maior essa dependência, menor a autonomia fiscal do município e maior a exposição a oscilações dos repasses federais. A despesa com pessoal consome 47,9% da Receita Corrente Líquida, ante o limite legal de 54% (art. 20 da LRF), deixando uma folga de 6,1 pontos percentuais.
Despesa com pessoal sobre a RCL
RGF 2023
47,9%
Linha vermelha = limite máximo da LRF (54%)
Receita corrente
R$ 103,7 mi
SICONFI · 2024
Receita per capita
R$ 5.473
Receita / população
Dependência de FPM
33,7%
FPM / receita
Licitações (90 dias)
—
Pregões · PNCP
Educação — IDEB da rede municipal
Nos anos iniciais do ensino fundamental, Ribeirão Branco registra IDEB de 6.8 (edição 2023). A média dos anos iniciais em SP é 6,45, e Ribeirão Branco está no 72º percentil do estado.
IDEB anos iniciais
6.8
Rede municipal · 2023
IDEB anos finais
—
Rede municipal · 2023
Evolução (anos iniciais)
Ribeirão Branco comparado a São Paulo
Como Ribeirão Branco se posiciona frente à média dos 645 municípios do estado.
PIB per capita
IDEB anos iniciais
Saneamento básico
Em Ribeirão Branco, o atendimento de água não está disponível na fonte e 86,5% conta com coleta de esgoto (SNIS, 2022). O saneamento é determinante para a saúde pública e a qualidade de vida da população.
Atendimento de água (urbano)
—
Meta: 100% de cobertura
Coleta de esgoto
86,5%
Meta: 100% de cobertura
Política municipal (2024)
Tuca Ribas (PP) é o prefeito de Ribeirão Branco, eleito na eleição municipal de 2024, tendo Alessandro Le (PP) como vice. A Câmara Municipal é composta por 11 vereadores, distribuídos em 6 partidos.
Prefeito(a)
Tuca Ribas
PP
Vice-prefeito(a)
Alessandro Le
PP
Composição da Câmara por partido
11 vereadores · 6 partidos
Vereadores eleitos
Saúde pública
Em 2019, Ribeirão Branco registrou 123 óbitos, o equivalente a uma taxa bruta de mortalidade de 6,5 por mil habitantes (SIM/DATASUS). A taxa bruta é influenciada pela estrutura etária da população e serve como referência geral de saúde.
Óbitos registrados
123
SIM/DATASUS · 2019
Taxa bruta de mortalidade
6,5‰
Por mil habitantes
Para gestores públicos
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Ativar portal da minha cidadeEstrutura administrativa
A prefeitura de Ribeirão Branco conta com 617 servidores na administração direta, o equivalente a 32,6 por mil habitantes, sendo 3,9% em cargos exclusivamente comissionados (IBGE MUNIC 2024). A proporção de comissionados indica o grau de profissionalização do quadro: quanto menor, mais estável e concursado o corpo funcional — um dado central para reforma administrativa e planos de cargos.
Servidores (adm. direta)
617
IBGE MUNIC 2024
Servidores / mil hab.
32,6
Dimensionamento do quadro
Comissionados
3,9%
24 cargos
Diagnóstico de gestão
Índice Evoluta 2.0 — 70/100
Diferente de indicadores de riqueza, este índice mede a qualidade da gestão, comparando Ribeirão Branco com municípios semelhantes do estado. Classificação atual: gestão de destaque.
Onde melhorar
Saúde fiscal
É a dimensão com maior espaço de evolução em Ribeirão Branco. A Evoluta atua diretamente aqui, com planejamento fiscal e adequação à Lei de Responsabilidade Fiscal.
Índice proprietário Evoluta, calculado a partir de dados públicos oficiais (folga na LRF, IDEB, saneamento e estrutura de pessoal), comparado a municípios semelhantes. Caráter informativo — ver metodologia.
Fiscalização do TCE-SP
Em 2019, o Tribunal de Contas do Estado de São Paulo registrou 15 alertas a Ribeirão Branco sobre pontos de atenção na gestão — como aplicação de recursos em ensino e saúde, limites de despesa e obrigações legais. Alertas do TCE apontam, de forma antecipada, onde a gestão precisa se ajustar para evitar irregularidades e a rejeição de contas.
Alertas do TCE-SP
15
Exercício 2019
O que fazer
Cada alerta é uma oportunidade de correção antes que vire apontamento. A Evoluta apoia a adequação com pareceres técnicos e planejamento fiscal.
Dívida ativa municipal
Em 2024, o saldo de dívida ativa de Ribeirão Branco era de R$ 9,7 mi, o equivalente a R$ 513 por habitante (TCE-SP). A dívida ativa é o estoque de créditos que o município tem a receber; um valor elevado por habitante sinaliza espaço para modernizar a arrecadação e a cobrança — receita própria que deixa de entrar no caixa.
Saldo de dívida ativa
R$ 9,7 mi
TCE-SP · 2024
Por habitante
R$ 513
Créditos a receber por pessoa
IEG-M — Efetividade da Gestão (TCE-SP)
O Índice de Efetividade da Gestão Municipal é a avaliação oficial do Tribunal de Contas do Estado de São Paulo (exercício 2024), em faixas de A (melhor) a C. Avalia a efetividade das políticas públicas em sete dimensões — uma referência independente que valida o diagnóstico do Radar.
IEG-M geral
C
Planejamento
CGestão fiscal
BEducação
CSaúde
BMeio ambiente
CDefesa do cidadão
CGovernança de TI
CFonte: Tribunal de Contas do Estado de São Paulo (IEG-M). Faixas, da melhor para a pior: A, B+, B, C+, C. A dimensão com a faixa mais baixa aponta a prioridade de melhoria — onde a Evoluta pode atuar.
Alinhamento aos ODS
Como a gestão de Ribeirão Branco se relaciona com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU, a partir da correlação oficial do TCE-SP entre as dimensões do IEG-M e os ODS. A cor indica o desempenho da cidade nas dimensões ligadas a cada objetivo.
Erradicação da pobreza
Faixa C
Fome zero
Faixa C+
Saúde e bem-estar
Faixa B
Educação de qualidade
Faixa C
Igualdade de gênero
Faixa C+
Água potável e saneamento
Faixa C+
Inovação e infraestrutura
Faixa C
Redução das desigualdades
Faixa C+
Cidades sustentáveis
Faixa C
Consumo responsável
Faixa C
Ação climática
Faixa C
Vida terrestre
Faixa C
Paz e instituições
Faixa C+
Parcerias
Faixa C+
Metodologia: correlação oficial IEG-M ↔ ODS publicada pelo TCE-SP (Observatório de Indicadores). A faixa por ODS é a média das dimensões do IEG-M associadas ao objetivo. Caráter informativo.
Evolução do IEG-M (2014–2024)
Série histórica das faixas de efetividade da gestão de Ribeirão Branco apuradas pelo Tribunal de Contas do Estado de São Paulo ao longo de 11 exercícios. No período, a nota geral recuou — de B (2014) para C (2024).
| Dimensão | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Planejamento | B+ | B | B | C | C+ | C | C | C | C | C | C |
| Gestão fiscal | C+ | C+ | B | B | B | C+ | B | C+ | C | C+ | B |
| Educação | B | C+ | C | C+ | C | C+ | C+ | C | C | C | C |
| Saúde | B+ | B+ | B | C | B | B | B | C+ | C+ | C+ | B |
| Meio ambiente | C | C+ | C | C | C+ | C | C | C | C | C | C |
| Cidade / Defesa civil | C | C | B | C | C | C | C | C | C | C | C |
| Governança em TI | C | C | C | C | C | C | C | C | C | C | C |
Fonte: IEG-M / TCE-SP (painel oficial). A partir de 2015 (ano-base 2014).
Contas anuais julgadas pelo TCE-SP (2008–2017)
Das 10 contas anuais de Ribeirão Branco apreciadas pelo Tribunal de Contas do Estado de São Paulo no período, 4 receberam parecer favorável e 6 parecer desfavorável (40% de aprovação). O parecer prévio é a manifestação técnica do TCE sobre a regularidade das contas anuais do prefeito, que embasa o julgamento pela Câmara Municipal.
Contas julgadas
10
Parecer favorável
4
Parecer desfavorável
6
Fonte: Pareceres prévios — Portal da Transparência Municipal / TCE-SP. Clique no ano para abrir o voto (PDF).
Regime previdenciário
Regime Geral (RGPS / INSS)Ribeirão Branco não possui regime próprio de previdência social. Seus servidores estão vinculados ao Regime Geral de Previdência Social (RGPS), administrado pelo INSS — o município recolhe a contribuição patronal à União e não carrega o risco atuarial de um fundo próprio. É o modelo da maioria dos municípios de menor porte. (Fonte: CADPREV.)
Captação de recursos federais
Ao longo do histórico do Transfere Gov (ex-SICONV), Ribeirão Branco firmou 65 convênios com a União, somando R$ 29,8 mi em repasses, e teve R$ 14,0 mi destinados por emendas parlamentares (44 emendas). A capacidade de captar e executar recursos federais é um diferencial de gestão: municípios que dominam o Transfere Gov multiplicam o próprio orçamento com dinheiro que, de outra forma, ficaria na mesa.
Índice de Captação Evoluta
77 / 100
Ribeirão Branco capta mais recursos federais por habitante que 77% dos municípios paulistas. Índice autoral da Evoluta (percentil da captação per capita).
Convênios federais
R$ 29,8 mi
65 convênios (histórico)
Emendas parlamentares
R$ 14,0 mi
44 emendas
Captação por habitante
R$ 2 mil
Total captado ÷ população
Seu município está captando tudo o que poderia?
A Evoluta ajuda prefeituras a estruturar propostas, convênios e emendas para destravar recursos federais.
Fonte: Transfere Gov / SICONV (repositório de dados abertos). Valores acumulados do histórico da plataforma.
ITR — Imposto Territorial Rural
Convênio ativo · 100% da arrecadaçãoRibeirão Branco firmou o convênio de fiscalização e cobrança do ITR com a Receita Federal em 2009 e, por isso, fica com 100% da arrecadação do imposto sobre a propriedade rural em seu território — em vez dos 50% repassados aos municípios sem convênio. Em 2025, a arrecadação de ITR foi de R$ 180 mil.
Situação do convênio
Conveniado
Desde 2009
Arrecadação ITR 2025
R$ 180 mil
Fonte: RFB
Fica com o município
100%
Arrecadação integral
Fonte: Receita Federal — Arrecadação e convênios do ITR por município.
Dívida ativa — movimentação em 2024
Em 2024, Ribeirão Branco começou com R$ 8,6 mi em dívida ativa, inscreveu R$ 1,4 mi, recuperou R$ 172 mil e cancelou/ajustou R$ 133 mil, encerrando com saldo de R$ 9,7 mi. A taxa de recuperação foi de 2.0% do saldo inicial. A dívida ativa é um ativo do município — cobrá-la com eficiência transforma inadimplência em receita.
Saldo inicial
R$ 8,6 mi
+ Inscrições
+R$ 1,4 mi
− Recebimentos
−R$ 172 mil
− Cancelamentos
−R$ 133 mil
= Saldo final
R$ 9,7 mi
Taxa de recuperação
2.0%
Recebido ÷ saldo inicial
Provisão para perdas
R$ 770 mil
Parcela tida como incobrável
Saldo por habitante
R$ 513
Estoque ÷ população
Fonte: Portal da Transparência Municipal / TCE-SP — Dívida ativa detalhada.
Desenvolvimento humano — IDHM
MédioO Índice de Desenvolvimento Humano Municipal (2010, PNUD/Atlas Brasil) resume, de 0 a 1, três dimensões do bem-estar em Ribeirão Branco: renda, educação e longevidade. O IDHM de Ribeirão Branco é 0,639, classificado como médio.
IDHM geral
0,639
Médio
Renda
0,592
Renda per capita
Educação
0,553
Escolaridade e frequência
Longevidade
0,797
Expectativa de vida
Fonte: PNUD / Atlas Brasil (via IPEADATA) — Censo 2010. Faixas: muito alto (≥0,800), alto (0,700–0,799), médio (0,600–0,699), baixo (0,500–0,599), muito baixo (<0,500).
Leitura Evoluta · Inteligência aplicada
Diagnóstico de Políticas Públicas
Prioridades de gestão de Ribeirão Branco identificadas por inteligência artificial a partir dos indicadores públicos deste Radar — desempenho no IEG-M, educação, saúde, saneamento e finanças. Leitura técnica e apartidária, orientada à ação.
O município de Ribeirão Branco apresenta um desempenho geral considerado insatisfatório, com desafios significativos em áreas como educação, planejamento e meio ambiente, demandando ações prioritárias para melhoria da gestão.
O município obteve a faixa 'C' no IEGM de Educação, indicando um desempenho abaixo do esperado. O IDEB de 6.8 nos anos iniciais, embora não seja o pior indicador possível, sugere espaço para melhorias na qualidade do ensino fundamental.
Recomendação: Implementar um programa de formação continuada para professores da rede municipal, com foco em metodologias ativas e avaliação formativa, visando aprimorar o desempenho dos alunos nos anos iniciais.
A faixa 'C' no IEGM de Planejamento evidencia fragilidades na capacidade de planejamento e execução de políticas públicas. A ausência de dados específicos sobre o planejamento territorial ou de longo prazo impede uma análise mais aprofundada.
Recomendação: Desenvolver e implementar um Plano Municipal de Desenvolvimento Urbano e Territorial integrado, com participação social, definindo diretrizes claras para o crescimento e a ocupação do solo.
A classificação 'C' no IEGM de Meio Ambiente e em Cidades Protegidas aponta para um desempenho insatisfatório nas políticas ambientais e de proteção urbana. A alta taxa de coleta de esgoto (86.45%) é um ponto positivo, mas não compensa outras deficiências.
Recomendação: Criar e estruturar um programa municipal de gestão de resíduos sólidos, incluindo coleta seletiva, compostagem e destinação adequada, além de intensificar a fiscalização ambiental.
A faixa 'C' no IEGM de Governança e TI indica que o município possui deficiências em sua estrutura de governança e no uso de tecnologia para a gestão pública. A falta de detalhamento nos indicadores impede uma análise mais específica das fragilidades.
Recomendação: Elaborar um plano diretor de tecnologia da informação e comunicação (PDTIC) para o município, visando a modernização dos sistemas, a integração de dados e a melhoria da transparência e eficiência dos serviços.
Quer transformar este diagnóstico em um plano de ação para Ribeirão Branco? A Evoluta assessora prefeituras na implementação dessas políticas.
Falar com a EvolutaAnálise gerada por inteligência artificial (Google Gemini) com base exclusivamente nos indicadores públicos deste Radar. Conteúdo de apoio à gestão, sujeito a revisão técnica.
Segurança viária · Infosiga / DETRAN-SP
Segurança no Trânsito
Sinistros e mortes no trânsito em Ribeirão Branco em 2025, conforme o Infosiga — o sistema oficial de estatísticas de trânsito do Estado de São Paulo. A redução de mortes no trânsito é uma competência direta da gestão municipal.
Mortes no trânsito
0
2025
Sinistros fatais
0
2025
Sinistros (total)
20
2025
Mortes por 100 mil hab.
0,0
quanto menor, melhor
Segurança viária é política pública municipal. A Evoluta estrutura planos locais de redução de sinistros e apoia a captação de recursos para mobilidade segura em Ribeirão Branco.
Falar com a EvolutaFonte: Infosiga SP (DETRAN-SP) via Dados Abertos do Estado de São Paulo. Ano de referência: 2025.
Frota e mobilidade · DETRAN-SP
Frota de Veículos
Frota ativa de veículos registrada em Ribeirão Branco em 2026, segundo o DETRAN-SP. A taxa de motorização ajuda a dimensionar demandas de mobilidade urbana, trânsito e infraestrutura viária.
Frota ativa de veículos
8.504
2026
Veículos por habitante
0,45
índice de motorização
Habitantes por veículo
2,2
2026
Fonte: DETRAN-SP — Frota Ativa, via Dados Abertos do Estado de São Paulo. Ano de referência: 2026.
Prioridades de gasto · SICONFI / Tesouro Nacional
Despesa por Função
Para onde foi o orçamento de Ribeirão Branco em 2024: distribuição da despesa empenhada por função de governo, segundo a Declaração de Contas Anuais (DCA) do Tesouro Nacional. Total empenhado no ano: R$ 95,6 mi.
A Evoluta ajuda Ribeirão Branco a alinhar a alocação orçamentária às prioridades da gestão e às exigências legais de aplicação em saúde e educação.
Falar com a EvolutaFonte: Tesouro Nacional (SICONFI) — DCA, Anexo I-E (Despesas por Função). Despesa empenhada, exercício 2024. Barras destacam Saúde (verde) e Educação (azul).
Metodologia e fontes
Dados de população, PIB, área e densidade: IBGE. Receita corrente, FPM e despesa com pessoal (LRF): SICONFI/Tesouro Nacional. IDEB: INEP (via Base dos Dados). Licitações: PNCP. Os indicadores derivados (dependência de FPM, receita e PIB per capita, densidade econômica, folga da LRF e percentis estaduais) são calculados pela Evoluta a partir dessas fontes. O Índice Evoluta de Gestão pondera saúde fiscal (40%), educação (30%) e economia (30%). As informações são atualizadas automaticamente e revisadas periodicamente. Ver como cada dado é obtido, a última revisão e os avisos →
Quer melhorar os indicadores de Ribeirão Branco?
A Evoluta apoia Ribeirão Branco/SP em reforma administrativa, enquadramento na LRF, Nova Lei de Licitações, processos e gestão de pessoas — do diagnóstico à implementação.